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米乐体育app登陆:【“三标”建设】水处理这样做

发布时间:2022-08-02 21:32:00 | 来源:米乐体育app在线 作者:米乐体育app下载ios人气:1

一、产品简介:

  “三标建设”是”三基“工作的基础和重点,是保障安全生产的基本条件,是提升队伍素质的重要手段。

  水处理装置积极响应分公司”三标“体系建设,举一反三,层层落实,取得明显效果。

  根据每日水样分析数据填写班组小指标竞赛展板,依据考核标准依次评比排名,并纳入当月经济考核,激发工作热情,促进创优争先。

  同时为技术人员、班组配发待办事项清单本,针对每周待办事项制定完成时间节点,督促班组各项任务按时完成落地,提高技术人员和岗位人员执行力。

  建立装置安全、工艺、设备、问题检查、制度宣贯等工作计划进度跟踪清单,明确工作内容和完成时间,建立实时提醒和预警机制,督促各项工作内容及时完善落实。

  根据装置实际生产操作制定标准作业程序卡,依据标准作业程序卡开展班组“手指口述”竞赛,录制分步操作视频,规范生产操作。

  由维保人员、设备员共同培训设备检查、加换油操作,提高班组人员实际操作能力;不同装置区外操在进行巡检工作中,对现场环境卫生、设备油视镜等进行清理和擦拭,保证现场场地干净整洁、运行设备重要指标参数清晰可见。

  操作室内设立文件通知展板,将各类型文件资料分区放置,便于岗位人员查找学习;操作室外,依据现场环境放置操作、安全等展板资料,了解环境特点,做好安全防护。

  班组班用柜纳入班组考核项目,督促摆放整齐整洁;装置建立图书专柜,放置工艺、设备、环保、安全、标准规范等方面书籍,方便技术人员、岗位人员阅读,创建学习型班组、学习型装置。

  班组交接严格落实“十交五不接”要求,现场预巡检走真走实,真巡真检,将重要事项进行重点交接,确保装置现场生产、设备、安全、作业等交接到位;组织维保、电气联合巡检,现场问题,现场处置,现场解决。

  培训工作立足岗位实际,以“五懂五会五能”为培训基点,技术人员上讲台,每月评比培训工作优秀班组,确保培训工作有效;定期组织业务竞赛,不同装置岗位人员组队竞争,以赛促学,打牢理论基础。

  制定装置现场管理制度,推动落实党员包机制,树模范,立典型,提高现场标准;整治现场环境,除草,铺路,刷漆,现场环境焕然一新。

  更新装置现场的各类警示标识、固定消防设施,同时根据现场工作需要,定制特殊标识牌,保证现场标识美观清晰。

  严格落实特殊作业管理制度,加强现场作业管理,畅通问题反映渠道,从严从细监管现场作业,发现问题即刻叫停,严肃处理相关责任人,从源头消除安全隐患。

  建立班组违章公告板,按月统计当月班组违章情况,督促班组严格监管现场作业,拒绝违章,争创无违章班组。

  水处理装置坚持立足实际,因地制宜,紧紧围绕分公司“三标”体系建设,以实际问题为导向,创优争先,努力建设分公司水务工作排头兵。

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